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Gouvernance : vos procédures de prévention des risques internes

La vigilance ne s’improvise pas

En matière de risques internes, les intentions ne suffisent pas. Ce qui compte avant tout : la structure, la méthode et la discipline. Sans gouvernance claire, aucune prévention cohérente. Sans gouvernance active, aucune réponse efficace. CECILE fait de la gouvernance l’axe structurant de ses domaines d’action. Une vigilance organisée, portée au plus haut niveau, intégrée aux décisions stratégiques.

Découvrir nos outils

Construire un pilotage transversal de la vigilance

Le risque interne ignore les frontières fonctionnelles de votre entreprise. Pour une meilleure gestion, votre organisation doit se doter d’une gouvernance transverse cohérente. Notre travail de construction repose sur deux principaux piliers.

Le comité de pilotage définit les priorités stratégiques en s’appuyant sur l’évaluation des risques et les objectifs de l’entreprise. Il arbitre les décisions clés, valide les plans d’action et pilote la cohérence du dispositif via des indicateurs consolidés, assurant l’alignement constant entre maîtrise du risque, gouvernance et conformité.

La Core Team orchestre l’exécution opérationnelle du programme et aligne les initiatives métiers en veillant à la cohérence globale des actions engagées. Elle assure la circulation fluide des informations critiques et fournit au comité de pilotage des analyses consolidées, pour éviter toute fragmentation ou effet silo.

Transformer la gouvernance en levier de performance

Mettre en place des procédures de prévention des risques internes ne suffit pas. Il faut les incarner dans les pratiques et les connecter aux objectifs business.

L’accompagnement CECILE est pragmatique :

 

Structuration de la gouvernance sur mesure.
Mobilisation ciblée des parties prenantes.
Définition des rôles et responsabilités.
Élaboration des processus de remontée d’incidents et d’alertes.
Animation des comités initiaux.
Installation des premiers réflexes collectifs face aux risques internes.
Création d’outils de pilotage.

Ce que votre organisation gagne : vision et clarté

Bâtir une gouvernance dédiée à la prévention des risques internes offre une structure nouvelle à votre entreprise, adossée à des procédures de prévention permettant de capitaliser sur l’expérience.

Elle permet d’acquérir une vision sans angles morts, une lecture transversale de vos lacunes organisationnelles et de vos vulnérabilités. Elle fluidifie la coordination entre RH, IT, juridique, Cyber et sûreté.

La gouvernance instaure une chaîne de commandement claire, et garantit vitesse et qualité de prise de décision. Elle aligne la gestion du risque interne avec les exigences de conformité RGPD, de performance stratégique et de protection durable des actifs.

 

Une gouvernance adaptée à votre réalité

Quelle est l’approche de CECILE dans la production de procédures de gestion des risques internes ? Pas de modèles génériques. Pas de « best practices » plaquées. Nos solutions s’appuient sur la réalité de votre organisation :

  • Structures et systèmes existants.
  • Niveau de maturité face aux risques internes.
  • Culture managériale et culture d’entreprise.

Nous élaborons une feuille de route stratégique formalisée, prévoyant la tenue du premier comité de pilotage.